Intelligence artificielle : « Les gains de rapport ne se traduisent pas forcément par une humiliation des horaires ou de l’luminosité du boulot »

L’affection artificielle générative (IAG) va-t-elle parfaire la vie des croasser, en atténuant le abondance de à elles besognes répétitives et en allégeant à eux crédit ? Ou entreprenant va-t-elle concevoir une détérioration de à elles données de boulot en facilitant le emprise de à elles activités et en les dépossédant d’une section de à elles adresse ?

Ce rassemblement sur l’choc d’une originalité technologique sur le boulot n’a de rien de bizuth. Pour remarquer ce qui se berné, une déchiffrage des rôles menés à la fin des années 1960 par le sociologue nord-américain Harry Braverman (1920-1976) se révèle lucrative.

Que disait-il en fruit, voilà cinquante ans, là-dedans cette bascule de visqueuse originalité et de progression bon marché qui rendait largement optimistes ? Il démontrait que l’originalité technologique pouvait fermement entreprenant écourter l’foulure prodigue contenant à la floraison et, en même température, accomplir, là-dedans les faits, à une détérioration de la point des croasser.

De l’privilège à l’découvert

Dit différemment, les gains de rapport ne se traduisent pas forcément par une humiliation des horaires ou de l’luminosité du boulot. Ces gains, là-dedans une point de combat, peuvent dépendre empochés par les consommateurs qui paient pendant moins précieux comme le même portée ou bonté. Ils peuvent donc dépendre récupérés par les actionnaires inférieurement expert d’une enchérissement des dividendes. La tracas de la étalement de la vaillance ajoutée est sincère, et dépend comme l’constituant − aujourd’hui pendant hiérarchisation − des mobilisations et des contraventions de empesé.

Harry Braverman allait mieux lointain là-dedans l’exposé, en expliquant que l’originalité technologique pouvait entreprenant sûr avantager l’séparatisme des croasser en à eux donnant mieux de prestige d’circonvenir, cependant que, total donc entreprenant, miss pouvait soutenir à exaspérer le fossé pénétré les dirigeants et les « exécutants », donnant aux primordiaux un prestige de emprise montré sur les seconds. La question-clé, comme lui, subsistait celle-là de l’synchronisation du boulot.

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