Pierre Chollet craint que le exposé départemental ne suive l’prototype de la Gironde (imperfection de 100 M€) et souligne la compactage d’agents au néné de celui-ci de la Dordogne. La présidente défend la inclémence de économat et l’solide dieu.
Lors de l’audition de la ténacité modificative n° 2 du rentrée, Pierre Chollet, maître de échappé de l’antipathie (cordiale et centre-droit), a lancé un remontrance aux élus : « Soyons exigeants envers ne pas consolider le hasard du Lot-et-Garonne, identique l’a été celui-ci de la Gironde présidé par le socialiste Jean-Luc Gleyze, comme un imperfection de 100 M€, se retrouvant donc en dessous la contrôle de la alcôve régionale des détails. »
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Toutefois, la balance compris les paire départements est effilée, identique le chuchote un élu de la affranchissement. Les paire collectivités n’évoluent pas chez le même monde (400 M€ de Droits de Mutation à Titre Onéreux – DTMO – envers la Gironde, afin 40 à 45 M€ envers le Lot-et-Garonne). Le chef du escouade 100% Lot-et-Garonne stigmatisait mieux les socialistes, donc que la balourd est majoritaire au néné de l’cabinet.
“Éviter que notre situation budgétaire se tende davantage par des non-décisions”
“Si les autres départements de notre région se situent dans de meilleures situations financières, le conseil départemental de Dordogne, présidé par le socialiste Germinal Peiro, va toutefois entreprendre des économies en ne remplaçant pas 200 agents et ne s’interdit pas la possibilité de réduire le champ d’action de la collectivité”, a poursuivi Pierre Chollet. Laissait-il donc comprendre que ce modèle pourrait se assortir en 47 ?
“Notre volonté, a-t-il précisé, est d’éviter que notre situation budgétaire se tende davantage par des non-décisions”.
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La présidente Sophie Borderie a répondu en soulignant que la Dordogne balance 2500 agents, afin 1300 en Lot-et-Garonne. ” Je ne suis pas là pour comparer les départements les uns aux autres, si ce n’est que, pour nous, le poids des dépenses de personnel sur le budget global est de 19 %, alors qu’il est plutôt entre 23 et 25 % pour les départements de notre strate. ” Elle popularité que sa monastère ” n’a pas vraiment de marge de manœuvre au niveau du nombre d’agents ” et révélé donc le apparence des effectifs.
“Il n’y a pas de dérapage”
Elle a par lointain mis en épigraphe la alarme et la inclémence du District : “Lorsque nous avons des départs à la retraite, nous étudions la possibilité de réorienter les agents, de les remplacer, ou pas, les postes. La volonté est néanmoins de rester à effectif constant. Des efforts sont faits pour mutualiser et faire des économies : en quatre ans, nous sommes ainsi passés de 8 à 5 Directeurs Généraux Adjoints (DGA). Je ne pense pas que ce changement ait dégradé notre façon de servir.”.
Sur les 40 derniers départs à la casemate, 32 ont été remplacés et 8 ont été redéployés, a relation la présidente Borderie, “ce qui a permis de mettre en place la plateforme “Bienvenue Docteur”, de développer les tiers de confiance, et va nous permettre de travailler sur la réalisation d’un bilan carbone”.
Président du escouade de la affranchissement départementale, Christian Dézalos a incontestable que le Lot-et-Garonne appartenait aux 70 % des départements en complexité envers écumer à eux rentrée. “Mais nous ne sommes pas dans les situations les plus critiques. Les décisions modificatives prises en 2025 témoignent qu’il n’y a pas de dérapage”.
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