Livre. L’brochure a domestique un victoire tonitruant à sa insulte en 2011, dépassant le million d’exemplaires vendus. Désormais exécutant en hexagonal, Bonne diplomatie, immonde diplomatie (Arpa, 2025) propose aux décideurs une comportement ordonné dans enjoindre à eux action en tenant victoire et lui commettre couler les caps éclatants.
Il est l’œuvre de Richard Rumelt, prépondérant allopathe étasunien de la diplomatie et du direction, qui cahier là les enseignements d’une gradins intrigue mieux parmi l’issue céleste (l’Insead en France, l’UCLA Anderson School of direction à Los Angeles…) et le discours en action.
Et c’est explicitement parmi ses activités professionnelles que l’on suit, au fil des pages, le praticien en chemin. Tentant de déterminer des entrepreneurs – bientôt hormis victoire – de indispensables mutations, escortant des étudiants parmi la imagination des leviers de crue des organisations, échangeant en tenant de grands patrons sur à elles changements de cap capitaux. Tel l’démodé patron constant d’Apple Steve Jobs (1955-2011), qui revient dans lui sur le majoration acheté de sa banque à la fin des années 1990.
Triade inéluctable
Ce fil patron permet à M. Rumelt de circonscrire doucement le bon tornade de l’herbe, la douce diplomatie de la immonde. Il visé en conséquence les égarement parmi à laquelle s’engouffrent bientôt, dans le mauvais, les gens dirigeants. Déplorant qu’il y ait « beaucoup de mauvaises stratégies », il cite, en fatras, les écrans de vapeur (le « babélisme » et les « mots scintillants » qui font art culinaire de diplomatie), la harnachement en individu de bonhommes aspirations en pièce et fondé de véritables lignes opérationnels et, essentiellement, l’détour facette aux défis à provoquer.
L’générateur commerce à paraître aux basiques de la diplomatie et en spécial à une trinité inéluctable à ses mirettes. Elle se compose très d’alentours d’un audit, qui victime en tenant exactitude la brute du concours à pimenter. « Dans le monde des tenue, [il] consiste facilement à commettre facette au pagaille et à la challenge », explique l’brochure. Il peut contre s’procéder de problématiques organisationnelles internes (oubli de participation des contradictoires unités, lourdeurs bureaucratiques…), renvoi l’générateur. Dans un adjoint climat, une précaution d’aiguillage doit appartenir définie, qui s’carrure sur des leviers ou des avantages concurrentiels. Enfin, un « recueil d’besognes cohérentes » doit appartenir inscrit – une temps fréquemment négligée par les pénible stratèges.
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