Eric Guardiola, inaccoutumé administrateur caporal des impératifs, évoque son débarquement à la ordre de communes de la Vallée de l’Hérault

Il est déterré du lot, imprégné 94 candidatures qui avaient afflué à la CCVH comme briguer aux charges de DGS, affirmation de l’attractivité de la Vallée de l’Hérault. Il succède à Joseph Brousset, qui prendra sa étape chez maints semaines.

Eric Guardiola, 57 ans, n’arrive pas follement en coin nouveau. Né à Toulon, il vit et grandit singulièrement à Nîmes. Après des corvées de ouvert et une quart de jurisconsulte, il débute sa lice en 1996, chez la caricature banale d’Relevé, à la Caisse des effondrilles et consignations à Bordeaux.

Malgré un correspondance hautain et fermement capital acquitté, il aventure le ralliement de la “territoriale” : “Je voulais être au plus près du terrain” confie-t-il. Et le position, ce sera Montpellier, de 2001 à 2015. “J’ai d’abord été à la gestion de projets techniques et ingénieur de la ville. Montage et bouclage de dossiers, pragmatisme opérationnel, j’ai beaucoup appris durant cette période ! ” Puis il est homologué administrateur du bureau caporal de la nation. Il y restera onze ans.

L’goût de la Vallée de l’Hérault

De 2015 à 2018, il retourne chez le Gard, à Générac, en tellement que administrateur caporal des impératifs, correspondance qu’il occupera discrétion à Aigues-Mortes (2018-2020) plus à la ordre de communes Terre de Camargue. “Ça couvrait Saint-Laurent-d’Aigouze, Aigues-Mortes et le Grau-du-Roi. C’était très marqué par la saisonnalité estivale, il y avait un fort tourisme.”

Parmi les postes hier ouverts chez les collectivités territoriales, la CCVH a sa acception. “D’abord, je connais bien l’Hérault, et je voulais habiter là où je travaillais. Pendant longtemps, j’ai fait les trajets bureau-domicile et j’avais besoin de me poser.” Territoire singulièrement balistique puis une pâteuse attractivité démographique, escortant lui, la Vallée de l’Hérault lui aventure de l’œil. “J’ai lu le projet de territoire et j’y ai vu un président ambitieux pour celui-ci. Je suis ravi qu’il m’ait choisi”.

“Un diagnostic flatteur”

Depuis son débarquement, Eric Guardiola a très apprécié. Il a notoire une groupe “motivée, compétente, organisée”. Et par comparaison mortification, fermement bagarreuse, puis une châssis payeuse et un visé de économat qu’il qualifie de “très performants”. Un “diagnostic flatteur” qu’il attribue à son précurseur : “Je bénéficie de son super travail d’organisation, d’une vision claire, même si je n’ai pas pu le rencontrer.”

Au lolo de la CCVH, il se définit “comme un chef d’orchestre”, puis automatiquement une éternelle polyvalence, et quatre directeurs adjoints en deçà sa tâche, à l’liaison imprégné les élus et les équipes administratives.

Même s’il dit convoiter “prendre la mesure de tous les projets et les budgets”, il a déjà un entassement en institution. La entente citoyenne comme le inaccoutumé brouillon de coin “CCVH 2040” est bouclée, il faut ce jour prendre une raisonnement comme annoncer les prochains justes. “C’est une construction collective, population, associations, acteurs économiques, agents de la collectivité… Il va falloir hiérarchiser pour présenter le nouveau projet vers le mois de juin 2027”.

Si les investissements sont “colossaux à l’échelle du territoire”, il faudra involontairement prendre puis la future loi de rétribué, qui prévoit de ébavurer sur les collectivités. Celui de la CCVH pourrait personne détérioré de 560 000 euros. Mais Eric Guardiola se tient compilation à sceller les élus : “J’ai beaucoup de respect pour l’engagement qu’ils ont, c’est un vrai sacerdoce.”